大益勐海茶业总经理曾新生：推动普洱茶技术革新和产业转型升级

温文尔雅的外表，温文尔雅的谈吐，给人的第一印象是“低调”，但随着交往的深入，在描绘普洱茶行业未来发展蓝图时，他精神饱满，谈天说地。他就是大邑勐海茶业有限公司总经理曾新生。

通过搭建科研平台，不断提升了公司的人才培养、工艺创新、产品开发、质量管理等核心竞争力。2018年曾新生担任公司总经理仅三年，使公司销售业绩从53917.93万元增长到97325.82万元。

税收总额从8304.99万元增加到22850.87万元，形成了全面向上发展的良好态势。

亲和知识改变认知“其实我在大学的时候，对自己的茶叶专业并不满意。”曾新生说，他出生在江西赣州。那时候，他和很多农家子弟一样，寒窗苦读，就是为了通过高考跳出“农家门”，过上城里人那样体面的生活。

不过最后还是考上了大学，结果却是和农业打交道的专业，所以当时觉得有点失落。

随着在安徽农业大学系统学习的深入，曾新生的思想开始逐渐发生变化。——他意识到茶学的范围很广，不仅仅是种茶、制茶、卖茶这么简单。一直喜欢传统文化的曾新生，

沉醉于中国源远流长的浩瀚茶文化。

经过四年的大学学习，考研名列前茅的曾新生获得了选择更好的学校、更多的工作和学习的机会，但他毫不犹豫地选择了学习茶叶贸易。

当时茶叶贸易专业的毕业生就业情况非常不理想。为了毕业后多找门路，曾新生一边学习茶叶贸易知识，一边通过六级考试，并参加了金融、财务专业技能培训。

2006年曾新生拿到硕士学位的时候，恰逢普洱茶产业快速产业化。充满专业知识的曾新生，

与——大邑勐海茶业有限公司(原国营勐海茶厂)一拍即合，是一家准备腾飞、渴求人才的老茶厂。

“大益”品牌是勐海茶厂几代茶人心血的结晶，是“坚持诚信、注重业绩、勇于承担、追求创新”核心价值观的浓缩，是几十年精湛制茶技艺的代表，是对普洱茶最好的诠释。重组后，

公司以打造“中国茶业世界级品牌”为定位，坚持继承传统，追求创新。

经过一段时间的适应，加入这家普洱茶行业龙头企业的曾新生于2007年开始搭建科研平台，组建了公司的技术中心实验室(后通过CNAS认证)，并筹建了云南普洱茶加工工程技术研究中心。

并组织申报大邑普洱茶制作技艺入选国家级非物质文化遗产、中华老字号、中国驰名商标、高新技术企业等。

2009年，曾新生作为主要科研负责人，开始全面负责大益集团的产品研发。他带领R&D团队充分利用自己的专业知识，主持了100多种茶叶的制备和研究，在市场上引起了巨大的反响，取得了良好的经济效益。

也使大益摆脱了2007年普洱茶市场波动带来的不利影响，奠定了大益未来几年的发展格局。在他的带领下开发的经典茶类有：经典66、金大一、龙印、金色年华、雨润蒲糕、百年新海等。其中，

仅龙隐一种茶产品的销售额就占当年全年销售额的10%。

2011年，曾新生开始转行做营销，用优异的表现交出了一份漂亮的答卷。2011-2012年在国内市场工作，极大的发展和完善了国内市场。在2012年，

他负责大田韩国公司的建立和韩国市场的开发。从无到有，到2015年，大田加盟店在韩国已经发展到38家，年销售额超过5000万元。同时，海外市场不断拓展，大益茶逐步进入日本、泰国、马来西亚等国市场。

成为国外最受欢迎的中国茶。

2015年4月腾飞回国后，曾新生被任命为大邑勐海茶业有限公司总经理，全面负责公司的经营管理。

为了快速响应市场变化和客户需求，在曾新生的带领下，公司首先进行了组织机构改革，将之前的13个部门整合为6个部门，减少了管理层级，工作效率提高了20%。通过将公司经理和大学生聚集在一起，

对茶叶理论、企业管理、市场营销等知识进行了系统的培训，从中选拔出了更优秀的热爱大益的人才来重建管理团队，使团队的工作能力有了质的飞跃。

为实施产业化、智能制造战略，公司先后建设了自动化散茶生产线、大益数码集群烘干房、普洱茶筛选组装生产线、定向智能发酵生产线、茶膏生产线，研发了竹叶清理机、竹壳自动包装机、发酵堆自动翻堆机等智能化设备。

有效降低员工劳动强度，逐步实现节能、清洁、智能生产。作为主要负责人，曾新生组建了公司的机器人与智能制造研究团队，利用物联网4和机器人技术，快速推进公司的产业化和智能制造进程。

“按照过去的传统生产方式，茶梗是废弃物，但在一种新开发的茶产品中，茶梗已经成为不可或缺的原料。”曾新生R&D团队的一位成员表示，随着R&D资金和新产品开发的不断增加，

公司开发的柔霞、皇后、轩辕、苏一元、千羽孔雀、大师时代等新产品赢得了市场的青睐，客户满意度和市场占有率快速提升。

今年以来，尽管受到新冠肺炎疫情等因素的影响，大邑勐海茶叶有限公司的生产却呈现出逆势增长的强劲势头。1-8月，产值已达14亿多元，上缴税收2.68亿多元。

接近2019年产值17亿元，纳税额2.9亿元。

云南网记者戴振华